SKREVET AF: PETER BIRKHOLT, FORMAND FOR LANDSHOLDSUDVALGET
KONTEKST: Gennem de seneste 12 måneder er der pågået et stort oprydningsarbejde i Floorball Danmarks økonomi. Dette er udført med vores økonomiansvarlige Jens Lausten i spidsen. Det er glædeligt, at der nu er styr på økonomien men henover de kommende 4 regnskabsår er Floorball Danmark forpligtiget til at tilbagebetale 2 millioner kr. Disse er optaget som lån hos DIF. Derfor skal der i de kommende 4 år i gennemsnit leveres 500.000 kr. i overskud. Det er i dette lys det fremsatte budget skal ses.
Som bestyrelse fremsætter vi ét budgetforslag men med 3 mulige scenarier. Vi ønsker klubbernes input til i hvilken retning vi sammen skal gå. Alle 3 scenarier er kendetegnet ved stram styring og stort set alle poster er skåret ind til benet. Vi håber de 3 scenarier vil være med til at skabe debat om hvorledes vi skal prioritere vores begrænsede midler i den kommende tid.
Alle 3 scenarier samt budget er beskrevet via dette LINK
Stolthed og skuffelse.
Det er de følelser, der fylder mig, efter at have læst bilagene til det
kommende budget- og strukturmøde i Floorball Danmark. Jeg er stolt over det enorme
engagement og gåpåmod, som trænere, stab og klubber har lagt for dagen. Aldrig før har vi haft så mange unge til talenttræning – for ungdomslandsholdene er ikke bare landshold, de er akademier og talentudvikling, der løfter niveauet i dansk floorball. Vi har endelig fået landshold, som hele floorball-Danmark kan samles om. Landsholdene repræsenterer ikke kun et sportsligt niveau, men også en kultur, hvor unge spillere får forbilleder, der inspirerer til medlemsvækst og fastholdelse. Antallet af spillere på ungdomslandsholdene er rekordhøjt, og kvaliteten er bedre end nogensinde – et resultat af målrettet udviklingsarbejde.
Opgaver og ansvar – som ligger på stabens skuldre:
– Trupudtagelse og scouting: Løbende identificering af nye talenter i ligaen og
ungdomsrækkerne.
– Planlægning og gennemførelse af træning: Samlinger, camps og træningsweekender
med høj kvalitet.
– Kampcoaching og taktisk forberedelse: Forberedelse og evaluering af holdet til kampe
og turneringer.
– Spillerudvikling og individuel feedback: Udarbejdelse af personlige udviklingsplaner og
feedback til hver spiller.
– Videoanalyse og data: Brug af video og statistik til at forbedre træning og
kampforberedelse.
– Samarbejde med klubtrænere: Kontinuerlig dialog for at sikre en rød tråd i spillernes
udvikling.
– Udarbejdelse af fagligt materiale: Vidensdeling og opdatering af træningsprincipper til
klubberne.
– Planlægning og logistik: Samarbejde med værtsklubber, booking af faciliteter, transport
og forplejning.
– Kommunikation og SoMe: Formidling til spillere, klubber og offentligheden, samt
inspiration til unge via sociale medier.
– Sponsorater og fundraising: Opsøgning af sponsorer og fonde for at støtte
Danmarksmodellen.
– Administrativt arbejde: Opkrævning og dopingkontrol.
Derudover tilbyder spillerne og trænerne åbne træninger og trænerseminarer for
værtsklubberne – en unik mulighed for at dele viden, inspirere og styrke kompetencer lokalt.
Økonomien bag forslaget om lukning.
Budgetforslaget præsenterer tre scenarier, hvor scenarie 3 indebærer lukning af U17- og U19-
landsholdene for at finansiere lavere turneringsafgifter. Men som det fremgår af bilaget, er
ungdomslandsholdene allerede stort set udgiftsneutrale, og den reelle besparelse er derfor
minimal. Besparelsen ligger primært i administration – bogføring af indbetalinger og udbetaling
af godtgørelser – men det er vanskeligt at beregne præcist, og besparelsen er kun et skøn.
Samtidig overses det, at klubbernes bidrag via kontingent er knyttet til Danmarksmodellen,
samt at tøjkøbsaftalen primært går til at dække A-landsholdenes udgifter, og at kickbackaftalen på tøj er afhængig af ungdomslandsholdenes køb. Lukning af ungdomslandsholdene vil
derfor i praksis udløse en udgift, ikke en besparelse.
Danmarksmodellen har leveret præcis det, der blev lovet ved vedtagelsen, og holdene har
opbygget en betydelig opsparing, som forbundet har været afhængig af likviditetsmæssigt. Hvis
ungdomslandsholdene nedlægges, skal denne opsparing selvfølgelig tilbagebetales til de
enkelte spillere.
Udvikling og stolthed
Om vi skal have landshold eller ej, skal jeg ikke blande mig i – men det er afgørende for niveauet
i vores sport, at vi har akademi- og udviklingstræning for de unge. Dette arbejde kan sagtens
foregå uden forbundet, men det ville være tragisk, hvis det endte på private hænder. Der er
enorm stolthed forbundet med at trække i landsholdstrøjen, og det er et vigtigt incitament for
unge spillere. Landsholdene skaber rollemodeller, som inspirerer til medlemsvækst og
fastholdelse – en investering i fremtiden for dansk floorball.
Konklusion
Det er ærgerligt, at et forslag om lukning af ungdomslandsholdene skal sendes ud som en
svada til det flotte arbejde, der er udført af trænere, stab og klubber. Lad os i stedet anerkende
og videreudvikle den model, der har skabt både sportslig og økonomisk værdi – og sikre, at
dansk floorball fortsat har et stærkt fundament for talent og brede udvikling.